推动组织数

近年来，数字化转型话题引起了管理者和公司的关注，无论其规模和活动领域如何。这个术语已经广为人知，尽管它还没有被深入理解。许多对这个主题感兴趣的人有时会开始疯狂地寻找专业咨询公司，或者试图自己实施“时尚”技术，这是不必要的，并且最终没有为他们的组织带来具体的结果。另一方面，学术界和一些企业已经明确了成功的一些重要因素。其中一些因素是高级管理层充分参与创建数字思维，以及获取特定知识和技能。这些要素对于确保组织在实施计划时实现其竞争目标并获得切实成果至关重要。在当前的业务场景下，大公司认识到咨询在数字时代面对激烈竞争并实施项目的重要性。

由于数字竞争环境复杂、充满不确定性和不断学习，高级管理层和咨询支持发挥着至关重要的作用。然而，一个相关的问题出现了：同样面临数字化竞争但往往没有资源聘请咨询公司的中小企业如何应对数字化转型的挑战？本文探讨了这些企业克服这些挑战的策略。本文作者之一kãé最近进行的学术研究发现，流程根据公司运营的行业和市场的不同而基里巴斯电子邮件列表有所不同。然而，令人惊讶的发现涉及管理者的知识和技能，特别是与过程所需资源的选择和开发有关，这并不是本研究的主要焦点。在所研究的所有不同行业和部门中，管理者在成功的知识和技能方面发现了相似之处。分析的公司规模和行业各不相同。

因此，我们知道这些发现对于不同的公司规模和不同的行业都具有很强的推广能力。然而，我们认为这些发现对中小企业非常有用，因为与大公司相比，中小企业的资源有限。对于管理者应对数字时代并推动公司发展而言，有五个关键方面至关重要：-了解其经营所在的市场：管理者必须深入了解其经营所在的市场。这包括反思所提供的产品和服务的价值包，了解可能的趋势和商业机会，并在其运营的市场中进行基准测试。-数字技术知识：了解和反思数字技术如何为公司带来更大的价值和运营改进非常重要。这包括软件、系统、大数据、人工智能、云平台、机器人流程自动化和其他与业务相关的技术解决方案。

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