如果您透過

模式、康奈爾方法或輪廓方法可能令人滿意。在做出選擇時，圖表技術是最重要的。心智圖顯然是視覺呈現記錄或腦力激盪時期的絕佳選擇。當然，在某些會議上，我自己的上述技術並不總是足夠的。例如，您可能需要為大綱添加圖表，以使您的筆記更容易理解。或者您可以為您提供自己的模板，以便更輕鬆地進行觀察。簡而言之：為每種情況找到正確的意識方法需要反覆試驗。但每次 A+ 分鐘都有一些不尋常的東西。完美會議分鐘數的五個因素以下是每一次理想的會議或網路研討會筆記都共有的一些事項。 1. 基本事實：日期、參加集會的人員和議程對象基本資訊是您應該在集會開始之前記在筆記上的內容。每個會議都有一個時間表或多個時間表項目。無論你使用哪種意識獲取方法，時間表都必須用一兩句話來表達。它會讓你保持在正確的軌道上。同樣，您需要包含參加集會的人員的姓名，以便明確誰擁有遺產資料而誰沒有。

擁有人類的名字也將增加責任感，並讓您知道在任何觀察問題中應該觸摸的正確字元。如果是小組會議，您還可以新增所有未參加會議的人員的列表，以提醒您主動為未能參加會議的人員分配會議記錄。記筆記的基本要素當然，包含日期可以提供時工作职能电子邮件列表間軸的整個背景，並可以清晰地參考未來的討論。 2. 主要討論因素會議紀要不僅包含下一步希望完成的任務，而且不提供任何背景資訊。包括會議的中心討論因素，如果可行且相關，請將它們描述給適當的人。我個人使用康乃爾方法和定義技術的集合來寫下討論因素。左邊的階段包括討論這個概念的演講者，在中間我用定義方法的用法以項目符號形狀編寫了對話。概述會議的要點請記住保持討論因素簡短，以便它們有益且易於參考。不要逐字寫下您斷言的全部內容 - 許多轉錄設備可以在您需要時為您嘗試此操作。對話要點的目的是快速了解所提到的內容以及會議如何得出結論或解決問題。

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一條適當的規則是：一個要點需要包含一個句子，而每個句子需要有一個想法。 3. 行動項目您主持或參加的每次集會都有一個目標（或必須）：解決麻煩、做出選擇或討論幾個替代方案。分享會議的實現以及您的行動目標或摘要。根據會議的不同，您可能還會有疑問。假設消費者問你一個問題，但你想在提供解決方案之前與產品團隊進行雙重測試。在此範例中，您也可能有問題要問。當我致力於客戶成功時，我會保持行動小工具簡單。我將概要部分分為兩個部分：左側是我的運動對象，右側則是使用者的運動設備。我用許多符號分隔我的運動對象：運動項目是正方形，我需要內部驗證的問題是問號，我們在會議中所做的決定是星號。組裝分鐘內的動作小工具您可以觀察上面的方法，或者讓事情變得更簡單：圓圈內的東西是您的運動項目，而矩形內的整個區域是替代角色的運動對象。如果大會中有多人，請使用圖表技術來記錄誰負責什麼。